La contadora Gabriela Yaccuzzi, responsable del área de Hacienda y Finanzas de la Municipalidad de Villa Ocampo, dialogó durante la tarde del miércoles 5 de agosto en el programa Modo Berni, que se emite por el Grupo de Medios Jaaukanigás.
Durante la entrevista, la funcionaria brindó un amplio panorama sobre la situación económica del municipio y reconoció que las finanzas se encuentran complicadas, aunque aseguró que se trabaja intensamente para cumplir con los compromisos asumidos, continuar con las obras y alcanzar los objetivos establecidos en la ejecución presupuestaria.
Yaccuzzi explicó que uno de los principales desafíos consiste en mejorar la eficiencia administrativa, revisar los procesos y conseguir los mismos resultados con menores costos operativos. También señaló que el municipio busca reducir progresivamente las deudas atrasadas y evitar la generación de nuevos compromisos que incrementen el endeudamiento.
La coparticipación no cubre la totalidad de los sueldos
Uno de los datos más relevantes aportados durante la entrevista fue que los recursos provenientes de la coparticipación provincial y nacional no resultan suficientes para afrontar la totalidad de los salarios municipales.
Según explicó, sumando las dos remesas mensuales de coparticipación, al municipio le faltan aproximadamente 70 millones de pesos para cubrir los haberes de bolsillo de los trabajadores. Esta cifra no incluye las cargas sociales, por lo que el costo laboral total es todavía mayor.
La funcionaria indicó que, aunque durante julio se registró un incremento interanual cercano al 7,9%, la coparticipación continúa mostrando una caída acumulada. En los últimos doce meses la disminución sería aproximadamente del 1,7%, mientras que en lo transcurrido de 2026 acumula una baja cercana al 1,3%.
No obstante, las proyecciones indican que la próxima remesa podría ubicarse entre un 10% y un 11% por encima de la correspondiente a la misma quincena del mes anterior.
El peso de los salarios en el presupuesto municipal
Yaccuzzi detalló que los gastos relacionados con el personal representan aproximadamente el 65% de los gastos corrientes y cerca del 49% de los gastos totales del municipio.
También afirmó que la escala salarial de la Municipalidad de Villa Ocampo se encuentra, en promedio, entre un 25% y un 30% por encima de la escala de FESTRAM. En algunas categorías, la diferencia alcanzaría el 51%.
En relación con los acuerdos paritarios, explicó que los mínimos garantizados provocan que el aumento efectivo sea superior al porcentaje fijado sobre la escala salarial. Para julio se estableció un ingreso mínimo garantizado de 1.053.000 pesos de bolsillo, mientras que para noviembre se proyecta un piso de 1.112.250 pesos.
La contadora advirtió que este sistema también produce un achatamiento de la pirámide salarial, reduciendo las diferencias entre quienes recién ingresan y aquellos empleados que cuentan con mayor antigüedad, formación profesional o responsabilidades dentro de la administración pública.
Recursos propios y cumplimiento de los contribuyentes
Los recursos propios representan aproximadamente el 15% de los ingresos corrientes municipales. En cuanto al nivel de cumplimiento de los contribuyentes, Yaccuzzi informó que actualmente se encuentra entre el 60% y el 62%, luego de haber alcanzado anteriormente alrededor del 65%.
Ante esta situación, sostuvo que uno de los objetivos es ampliar la base de contribuyentes que cumplen regularmente con sus obligaciones y, paralelamente, continuar reduciendo los costos de funcionamiento.
La Municipalidad extendió hasta el 30 de septiembre el plazo para acceder a planes de refinanciación de deudas correspondientes a tasas municipales, Impuesto Inmobiliario y Patente Única sobre Vehículos. Los contribuyentes pueden financiar sus obligaciones hasta en doce cuotas, sin costos adicionales de financiación.
El ejercicio 2025 cerró con déficit
La responsable de Hacienda confirmó que el presupuesto ejecutado correspondiente a 2025 cerró con déficit, algo que, según manifestó, ocurrió por primera vez desde que se encuentra desempeñando funciones en el área.
Sin embargo, aclaró que una parte de ese resultado responde a cuestiones relacionadas con el sistema contable utilizado. Algunos fondos para obras fueron recibidos durante 2024, pero se ejecutaron en 2025. De esta manera, durante el último ejercicio quedó registrado el gasto, aunque los ingresos habían sido contabilizados el año anterior.
Por ese motivo, explicó que tanto el superávit de 2024 como el déficit de 2025 deben analizarse teniendo en cuenta el momento en que ingresaron y se ejecutaron los recursos.
Obras, equipamiento y proyectos en marcha
A pesar del complejo contexto financiero, Yaccuzzi destacó que el municipio continúa ejecutando diferentes obras. Entre ellas mencionó los trabajos conocidos como la obra del Manolo, la intervención en el ingreso a la ciudad y el futuro inicio de las tareas en el Centro Cultural.
La funcionaria consideró que las obras realizadas en el ingreso a Villa Ocampo permitirán revalorizar significativamente un espacio muy utilizado por los vecinos. También indicó que ya comenzaron a analizarse presupuestos y proyecciones para avanzar con las tareas previstas en el Centro Cultural.
Además, el municipio aguarda la llegada de recursos específicos destinados a la compra de una retroexcavadora, un hidroelevador y una camioneta tipo Traffic que sería utilizada por el área de Promoción Social.
También se esperan fondos para desarrollar un programa integral de bacheo en distintos sectores de la ciudad.
Preocupación por los hechos de vandalismo
Durante la entrevista, Yaccuzzi expresó su tristeza e impotencia por los daños ocasionados en espacios públicos recientemente intervenidos por la Municipalidad.
Se refirió especialmente a una plaza ubicada en el sector del FOPRE, donde se produjeron daños en juegos y otros elementos antes de que los trabajos estuvieran completamente terminados.
La funcionaria remarcó que se trata de obras financiadas con mucho esfuerzo en un contexto económico difícil y recordó que los espacios públicos pertenecen a toda la comunidad y están destinados al encuentro de las familias y la recreación de los niños.
Plan estratégico y crecimiento urbano
Yaccuzzi también confirmó que se continúa trabajando en el Plan Estratégico de Villa Ocampo y en la actualización de la zonificación urbana.
El objetivo es establecer de manera integral hacia qué sectores podrá extenderse la ciudad, teniendo en cuenta las futuras obras vinculadas al puerto, las necesidades de infraestructura, la prestación de servicios y la incorporación de nuevas actividades económicas.
Finalmente, la contadora comentó que se encuentra realizando un posgrado en Neuromanagement, basado en la aplicación de las neurociencias cognitivas al comportamiento organizacional. Explicó que esta capacitación permite comprender mejor las motivaciones, personalidades y capacidades de las personas para conformar equipos de trabajo más eficientes, creativos y comprometidos.
Redacción y Adaptación – Antonio Paré
